• Matemáticos reconocidos poco conocidos

    Karl Weierstraß
    (1815 - 1897)

    Maestro de Cantor, Runge,  Schwarz  y de toda una generación de matemáticos alemanes, Weierstrass es el responsable de uno de los métodos más efectivos en Cálculo: el método épsilon (nombrado así pues su notación utiliza la letra griega ε). Gracias a este método se pudieron probar varios teoremas fundamentales para el fundamento de la matemática infinitesimal lo que a la postre permitió varios de los desarrollos tecnológicos de la actualidad.

    Nacido en Ostenfelde, Westphalia (ahora parte de Alemania) , en 1828, al establecerse su familia en Paderborn, ingresó al Gimnasio Católico (institución equivalente a la educación media superior) y paso mucho de su tiempo leyendo el Journal of Pure and Applied Mathematics,  que era la revista matemática líder en Europa.  

    Mientras era profesor en el Instituto Industrial de Berlín, Weierstrass desarrollo una de las más grandes ideas matemáticas hasta el momento.  En su “Introducción al Análisis” druante los años 1859-1860, dio al mundo una rigurosa metodología para que los matemáticos trabajaran con la noción de secuencias infinitas o series que alcanzaban un límite. 

    Hasta ese momento, mucho del desarrollo del cálculo Newtoniano se basaba en ideas, nociones que se sabían verdad pero no se habían demostrado rigurosamente. El concepto de “límite infinito” aplicado a variables fijas, como en la expresión “n tiende a infinito” no se sabía realmente su significado formal.  El método épsilon resolvió esto.

    Weierstrass razonó: En lugar de que el límite estuviera definido para n como el proceso de alcanzar el infinito, por qué no definimos una secuencia infinita que tenga un límite si para cualquier épsilon  ε, siempre puedes encontrar un entero n tal que para todos los enteros m>=n, el emésimo término de la secuencia siempre estuviera a ε del límite.

    Entre los conceptos que gracias al método épsilon se pudieron formalizar se encuentran:
    + El concepto de continuidad , pieza clave para el desarrollo de la ciencia
    + El teorema de Weierstraß que trata sobre máximos y mínimos locales, y
    + Teorema de Bolzano-Weierstrass , otra pieza fundamental en la construcción de los ladrillos fundamentales del cálculo: los números Reales.

    Mucho le debe la humanidad a este gigante Alemán de las matemáticas.

  • Administración de Proyectos eficaz mediante el uso de las normas ISO



    Ahora desde blog de Cobalt revisaremos la propuesta de Ronelle Smith que nos sugiere cómo usar los estándares ISO para conseguir que nuestros procesos de Administración de Proyectos sean más eficaces.

    Primero, Ronelle nos recuerda que las Normas ISO constituyen un sistema de normas universales para la mejora de industrias,
    a través de una amplia gama de normas, incluidas las de gestión de calidad y de administración de proyectos.

    Estas normas ofrecen una guía de buenas prácticas propuestas por la Organización Internacional de Estándares (ISO por sus siglas en inglés).

    La norma que aplica a los procesos de Administración de Proyectos es la ISO 21500. Esta norma se basa en una serie de otras ya existentes, y es aplicable a organizaciones de todos los tamaños y naturalezas.

    Cuando los Administradores de Proyecto (neófitos o experimentados) son capaces de aplicar estas normas, el resultado en un mayor nivel de gestión de la calidad en los diferentes proyectos que se implementan.

    Los beneficios adicionales de la Administración de Proyectos apoyándose en el estándar ISO 21500 son:
    • Fomentar la transferencia de conocimientos entre los proyectos y organizaciones para una mejor ejecución de los proyectos.
    • Facilitar la eficiencia de los procesos de licitación a través del uso de una terminología de administración de proyectos coherente.
    • Permitir la flexibilidad de los empleados del proyecto y su capacidad para trabajar en proyectos internacionales.
    • Proporcionar un marco base para los programas de certificación.
    • Proveer de principios y procesos universales para la administración de proyectos.
    Además, la Norma ISO 9000 también es útil para la gestión de proyectos. Esta norma se centra en la gestión y el liderazgo, especialmente en lo que respecta a la gestión de calidad y procesos.

    Ya que ambos juegan un papel vital en la administración de proyectos, la ISO 9000 ofrece una serie de beneficios a los ejecutivos del proyecto. Esta norma introduce los ocho principios de gestión de calidad definidos por la ISO, así como el enfoque basado en procesos para lograr la mejora continua.

    Finalmente, Ronelle nos recuerda que la Normalización se ha convertido en una de las mejores maneras de asegurar un mayor nivel de calidad en todas las áreas de gestión, desde los procesos más básicos hasta la administración de proyectos.
    Comments 3 Comments
    1. orkcloud's Avatar
      orkcloud -
      Ivan, en México, que empresas de desarrollo de software conoces que realmente sigan estas normas en la construcción de desarrollos en IT?

      saludos
    1. rivera.ivan's Avatar
      rivera.ivan -
      Hola orkcloud.

      Mi primera reacción al leer tu pregunta fue una sonrisa. Percibo un poco de malicia en la pregunta.

      Pero luego empecé a preocuparme. Llevo más de 25 años en el negocio de TI en México, he trabajado en gobierno y en la IP, en la industria hotelera, en consultoría. Con clientes en muchas áreas, la mayor parte del tiempo desarrollando software...

      Y no pude recordar ninguna.

      No me quise quedar así y busque en internet. Hay un listado de empresas con certificación Iso 9000 aquí . Pero no encontré ninguna con certificación Iso 21500.

      Espero equivocarme, y que alguno de los lectores me señale mi error. Por el momento al menos, parece que no hay ninguna.
    1. orkcloud's Avatar
      orkcloud -
      Que tal Ivan... por supuesto sabemos que el desarrollo de IT, y en particular en México, sigue rutas por demás extra;as que nada tienen que ver normas. Las cosas salen, por que salen.

      En ese sentido, y relajando un poco la pregunta, conoces empresas desarrolladoras, que por lo menos, sigan alguna norma o metodología estándar para la construcción de proyectos informáticos?

      Por ahí softek hacía algo así no?

      saludos
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