Lagos
23-04-05, 04:37 PM
Pongo este tema...
y al ratito regreso...
me voy a la CHIN...:aaa14::aaa6::aaa6:
<table width="100%"> <tbody><tr><td align="left"> http://www.laopinion.com/test_lazaroff/images/print_off.gif (http://www.laopinion.com/print.html?rkey=00050422120910590362) </td> <td align="center"> http://www.laopinion.com/test_lazaroff/images/email_off.gif (http://www.laopinion.com/cgi-bin/mail/aaf.pl) </td> <td align="right"> http://www.laopinion.com/test_lazaroff/images/back_off.gif (javascript:history.go(-1)) </td> </tr> </tbody> </table> <table align="right" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="160"><tbody><tr><td>http://www.laopinion.com/media_archive/20050422/042305_neg-01.jpg
Los jóvenes chinos optan cada vez más por la ingeniería e investigación, preparándose para ser una mano de obra altamente calificada. (AP)
</td></tr></tbody></table> Se desata la amenaza china
Más que un proveedor global de mano de obra barata, el país asiático se prepara para competir en el desarrollo tecnológico
Yolanda Arenales
Reportera de Negocios
23 de abril de 2005
Cada vez más productos están no sólo “hechos en China”, sino diseñados, patentados y descubiertos en el llamado “Gigante Asiático”, y mientras que en Occidente muchos siguen pensando en ese país como la gran manufacturera mundial, éste se prepara para ser algo más que el proveedor global de mano de obra barata.
China, que registró el año pasado un crecimiento económico superior al 9%, en 2002 dedicó un 1.1% de su Producto Interno Bruto (PIB) a investigación y desarrollo y, como resultado, las exportaciones de alta tecnología han pasado a valorarse en más de 68,000 millones de dólares frente a los sólo 4,100 millones de dólares registrados en 1992.
“Si 1985 marcó el inicio del poder manufacturero de China, y en 1999 se puso de relieve su enorme capacidad de consumo, en 2005 lo que destaca es el esfuerzo de investigación y desarrollo del país”, dijo en Los Ángeles Owen Wu, fundador y director estrátegico de la compañía de semiconductores Global Communications Semiconductors, Inc (GCS).
“Si en un principio la oleada de subcontratación (outsourcing) se centró en manufacturar en China, lo que viene ahora es el outsourcing en investigación y desarrollo”, señaló Wu, destacando que muchas empresas extranjeras están descubriendo que es más barato y eficiente realizar estas funciones en ese país asiático, donde hay cada vez más personal capacitado para desarrollarlas y donde los salarios —incluso el de los ingenieros y especialistas— son bajos.
Duncan Clark, director general de BDA China Limited, una consultora de telecomunicaciones en dicho país, citó el ejemplo de Motorola, la quinta compañía más grande que opera en China y líder en investigación y desarrollo en dicho país.
Ta-Lin Hsu, experto en tecnología y fundador de Hambrecht & Quist Group, considera que en China está pasando ahora lo que sucedió hace 20 años en Taiwán, cuando se convirtió en una especie de Silicon Valley asiático.
“En China hay este año muchos más estudiantes de ingeniería que en Estados Unidos, y dentro de poco habrá allí también más anglohablantes dado el enorme número de personas que están aprendiendo inglés”, dijo el experto, señalando que la educación es cada vez más uno de los puntos fuertes de ese país asiático.
Según un estudio de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), en 2002 había casi 15 millones de estudiantes universitarios en China, país que lideraba la clasificación mundial en número (no en proporción a la población) de universitarios, seguido de Estados Unidos. Se estima que más de 4.4 millones de chinos entraron en la universidad en 2004.
Clark destacó que Japón, tradicionalmente considerado el líder asiático en tecnología, se ha convertido en el mayor mercado de exportación chino de software, absorbiendo un 60% de su mercado exterior.
Sin embargo, a pesar de su potencial tecnológico y de investigación, existen algunas nubes en el horizonte chino, que van desde las limitaciones culturales a la innovación, que cita Hsu aludiendo a las tradiciones milenarias que caracterizan al país, hasta la rivalidad política a la que se refirió recientemente el líder en medios de comunicación y entretenimiento Rupert Murdoch, director de News Corp.
Según Murdoch, el gobierno chino está alentando el fervor nacionalista contra Japón y Taiwán lo que, en su opinión, puede provocar una carrera armamentista y una interferencia en el potencial económico de China, cuyas repercusiones globales podrían causar un “shock geopolítico”.
Otros expertos señalan también que el sistema bancario, que representa un 76% de las fuentes de financiación y que se concentra en cuatro grandes bancos, puede ser una traba a la expansión del país.
Además, dice David Chen, director ejecutivo de Fintel Group, que se especializa en inversión en el sector privado en China, otro obstáculo para que los inversionistas extranjeros puedan sanear empresas que no están obteniendo buenos resultados es la interferencia gubernamental porque lo que estas compañías empezarían haciendo sería recortar personal.
En China no se puede poner a la gente en la calle, porque aunque la empresa sea privada, el gobierno percibe esto como una fuente de disturbios sociales y no permite que ocurra.
~~~~~~~~~~~>
a,y luego les cuento...jejjejeeje!
y al ratito regreso...
me voy a la CHIN...:aaa14::aaa6::aaa6:
<table width="100%"> <tbody><tr><td align="left"> http://www.laopinion.com/test_lazaroff/images/print_off.gif (http://www.laopinion.com/print.html?rkey=00050422120910590362) </td> <td align="center"> http://www.laopinion.com/test_lazaroff/images/email_off.gif (http://www.laopinion.com/cgi-bin/mail/aaf.pl) </td> <td align="right"> http://www.laopinion.com/test_lazaroff/images/back_off.gif (javascript:history.go(-1)) </td> </tr> </tbody> </table> <table align="right" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="160"><tbody><tr><td>http://www.laopinion.com/media_archive/20050422/042305_neg-01.jpg
Los jóvenes chinos optan cada vez más por la ingeniería e investigación, preparándose para ser una mano de obra altamente calificada. (AP)
</td></tr></tbody></table> Se desata la amenaza china
Más que un proveedor global de mano de obra barata, el país asiático se prepara para competir en el desarrollo tecnológico
Yolanda Arenales
Reportera de Negocios
23 de abril de 2005
Cada vez más productos están no sólo “hechos en China”, sino diseñados, patentados y descubiertos en el llamado “Gigante Asiático”, y mientras que en Occidente muchos siguen pensando en ese país como la gran manufacturera mundial, éste se prepara para ser algo más que el proveedor global de mano de obra barata.
China, que registró el año pasado un crecimiento económico superior al 9%, en 2002 dedicó un 1.1% de su Producto Interno Bruto (PIB) a investigación y desarrollo y, como resultado, las exportaciones de alta tecnología han pasado a valorarse en más de 68,000 millones de dólares frente a los sólo 4,100 millones de dólares registrados en 1992.
“Si 1985 marcó el inicio del poder manufacturero de China, y en 1999 se puso de relieve su enorme capacidad de consumo, en 2005 lo que destaca es el esfuerzo de investigación y desarrollo del país”, dijo en Los Ángeles Owen Wu, fundador y director estrátegico de la compañía de semiconductores Global Communications Semiconductors, Inc (GCS).
“Si en un principio la oleada de subcontratación (outsourcing) se centró en manufacturar en China, lo que viene ahora es el outsourcing en investigación y desarrollo”, señaló Wu, destacando que muchas empresas extranjeras están descubriendo que es más barato y eficiente realizar estas funciones en ese país asiático, donde hay cada vez más personal capacitado para desarrollarlas y donde los salarios —incluso el de los ingenieros y especialistas— son bajos.
Duncan Clark, director general de BDA China Limited, una consultora de telecomunicaciones en dicho país, citó el ejemplo de Motorola, la quinta compañía más grande que opera en China y líder en investigación y desarrollo en dicho país.
Ta-Lin Hsu, experto en tecnología y fundador de Hambrecht & Quist Group, considera que en China está pasando ahora lo que sucedió hace 20 años en Taiwán, cuando se convirtió en una especie de Silicon Valley asiático.
“En China hay este año muchos más estudiantes de ingeniería que en Estados Unidos, y dentro de poco habrá allí también más anglohablantes dado el enorme número de personas que están aprendiendo inglés”, dijo el experto, señalando que la educación es cada vez más uno de los puntos fuertes de ese país asiático.
Según un estudio de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), en 2002 había casi 15 millones de estudiantes universitarios en China, país que lideraba la clasificación mundial en número (no en proporción a la población) de universitarios, seguido de Estados Unidos. Se estima que más de 4.4 millones de chinos entraron en la universidad en 2004.
Clark destacó que Japón, tradicionalmente considerado el líder asiático en tecnología, se ha convertido en el mayor mercado de exportación chino de software, absorbiendo un 60% de su mercado exterior.
Sin embargo, a pesar de su potencial tecnológico y de investigación, existen algunas nubes en el horizonte chino, que van desde las limitaciones culturales a la innovación, que cita Hsu aludiendo a las tradiciones milenarias que caracterizan al país, hasta la rivalidad política a la que se refirió recientemente el líder en medios de comunicación y entretenimiento Rupert Murdoch, director de News Corp.
Según Murdoch, el gobierno chino está alentando el fervor nacionalista contra Japón y Taiwán lo que, en su opinión, puede provocar una carrera armamentista y una interferencia en el potencial económico de China, cuyas repercusiones globales podrían causar un “shock geopolítico”.
Otros expertos señalan también que el sistema bancario, que representa un 76% de las fuentes de financiación y que se concentra en cuatro grandes bancos, puede ser una traba a la expansión del país.
Además, dice David Chen, director ejecutivo de Fintel Group, que se especializa en inversión en el sector privado en China, otro obstáculo para que los inversionistas extranjeros puedan sanear empresas que no están obteniendo buenos resultados es la interferencia gubernamental porque lo que estas compañías empezarían haciendo sería recortar personal.
En China no se puede poner a la gente en la calle, porque aunque la empresa sea privada, el gobierno percibe esto como una fuente de disturbios sociales y no permite que ocurra.
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a,y luego les cuento...jejjejeeje!