Spiderman
03-06-05, 10:01 PM
Chedraui despista y gana con Inbursa Act
Por Alberto Aguilar
(11 Marzo 2005).- ESTE JUEVES CARREFOUR dio a conocer una información que sorprendió a propios y extraños, que fue la venta de sus 29 tiendas aquí, más otras dos en construcción, al Grupo Chedraui, que preside Antonio Chedraui Obeso, en 545 millones de dólares, que equivalen al 82 por ciento de sus ventas.
Y es que para la mayoría de los postores el grupo veracruzano ya no estaba en la contienda. Es más, se sabe que Chedraui comunicó directamente a algunos de sus colegas que había abandonado la subasta, dada una contingencia que supuestamente detectó en el "data room" con relación a los números de Carrefour, cuyas ventas en México, según la empresa, fueron en 2004 de 670 millones de dólares.
Imaginará el asombro cuando ayer mismo se enteraron de la noticia, ya que Santander Investment, que encabeza Carlos Creel Cobián, ni siquiera les informó que habían perdido. Más allá de las implicaciones económicas que tiene participar en un proceso de éstos, hace exactamente ocho días lo único que se les dijo es que se abría un periodo de exclusividad por una semana para uno de los jugadores.
Si los españoles han modificado la forma de hacer Banca en México con altas comisiones, con el proceso de Carrefour, Santander también hizo camino. Lamentablemente para mal, dado que en el transcurso no hubo transparencia, ni siquiera para los contendientes, con un esquema salpicado de irregularidades.
Si la costumbre era la mera entrega de sobres, dicho procedimiento fue desechado por Santander para sustituirlo por pujas ciegas, seguido de espacios para luego individualmente obtener más. Algunas corredurías muestran extrañeza del método, poco ortodoxo, incluso a nivel global.
Aún ahora se desconoce si efectivamente los de Chedraui, que lleva Antonio Chedraui Eguía, van asociados con desarrolladores como Elías y Abraham Cababie y Adolfo Fastlicht. Indirectamente éstos podrían aprovechar. Tampoco le puedo corroborar si en efecto los ganadores traerán a la estadounidense de electrónicos Best Buy. Hace sentido, puesto que en tiendas de 7 mil metros cuadrados de Carrefour, un 30 por ciento pudiera ser para ese concepto.
Tampoco se descarta que participen Elías Sacal y Moisés Elman, quienes incluso tienen algunas propiedades que rentan a Carrefour. Chedraui ayer también prefirió guardar silencio, quizá porque el asunto aún no está armado.
Los de Santander se protegieron, dado que se exigió a los postores garantía de sus ofertas. El ganador mostró un financiamiento con Inbursa, que lleva Marco Antonio Slim, que suena lógico y no porque Carso aparezca en todas, sino porque Chedraui y Slim son libaneses.
Otro dato que llama la atención es que el fondo Mexico Retail Properties (MRP), de Sam Zell y que lleva John Blumberg, ofreció 630 millones de dólares. Con todo, no fueron los ganadores. Una posible explicación es que su oferta era sólo para las propiedades y que Carrefour prefería vender la empresa. Hay pasivos ocultos en el balance que Chedraui asumirá.
Se cree que el ganador pagó alto, dado que internacionalmente las ofertas se ubican en un tope del 70 por ciento de las ventas.
Es posible que Chedraui no cargue con todo el pasivo, puesto que su negocio con 61 tiendas tiene ventas por unos mil 300 millones de dólares, a lo sumo. Su balance por sí mismo no podría soportar una carga de tal magnitud. Incluso, las condiciones financieras del crédito con Inbursa serían prohibitivas.
Chedraui es una firma con 78 años y que nació en Jalapa. Su primer antecedente fue un negocio de telas denominado "El Puerto de Beirut". Además de Veracruz está en Puebla, Tamaulipas, Tabasco, Campeche, Yucatán, Quintana Roo, Chiapas, Oaxaca, Michoacán, Guanajuato y San Luis Potosí. Tiene tiendas de conveniencia denominadas Distribuidora Galas y las Panaderías La Hogaza.
Con Carrefour accederá de golpe a 11 tiendas en el DF, más dos en construcción. Con ello regresará, puesto que ya operó una tienda en Ecatepec, que luego fue adquirida por la propia firma francesa.
Además sumará dos tiendas en Cancún, dos en Guadalajara, dos en León, dos en Querétaro, dos en Toluca, así como otras en Monterrey, San Luis Potosí, Aguascalientes, Villahermosa, Acapulco, Puebla y Cuernavaca.
La llegada de Chedraui al DF para firmas como Comercial Mexicana, de Carlos González Zabalegui, o Gigante, de Ángel Losada, tendría un menor riesgo que competir con Soriana, de Ricardo Martín Bringas, que está molestísimo con Santander. Para ellos, adquirir de golpe 13 tiendas en el DF era una oportunidad estratégica.
Comercial Mexicana tiene 181 tiendas, más 58 restaurantes, y sus ventas son de 3 mil 300 millones de dólares. Gigante, de Ángel Losada, maneja 260 unidades, más otros formatos con ingresos por 2 mil 800 millones de dólares, mientras que Soriana, la firma nacida en Torreón hace 100 años, posee 162 tiendas con ingresos por más de 3 mil 700 millones de dólares.
El reto para Chedraui no va a ser sencillo debido a los estándares de competencia que ha impuesto Wal-Mart, que hoy lleva Eduardo Solórzano.
Por Alberto Aguilar
(11 Marzo 2005).- ESTE JUEVES CARREFOUR dio a conocer una información que sorprendió a propios y extraños, que fue la venta de sus 29 tiendas aquí, más otras dos en construcción, al Grupo Chedraui, que preside Antonio Chedraui Obeso, en 545 millones de dólares, que equivalen al 82 por ciento de sus ventas.
Y es que para la mayoría de los postores el grupo veracruzano ya no estaba en la contienda. Es más, se sabe que Chedraui comunicó directamente a algunos de sus colegas que había abandonado la subasta, dada una contingencia que supuestamente detectó en el "data room" con relación a los números de Carrefour, cuyas ventas en México, según la empresa, fueron en 2004 de 670 millones de dólares.
Imaginará el asombro cuando ayer mismo se enteraron de la noticia, ya que Santander Investment, que encabeza Carlos Creel Cobián, ni siquiera les informó que habían perdido. Más allá de las implicaciones económicas que tiene participar en un proceso de éstos, hace exactamente ocho días lo único que se les dijo es que se abría un periodo de exclusividad por una semana para uno de los jugadores.
Si los españoles han modificado la forma de hacer Banca en México con altas comisiones, con el proceso de Carrefour, Santander también hizo camino. Lamentablemente para mal, dado que en el transcurso no hubo transparencia, ni siquiera para los contendientes, con un esquema salpicado de irregularidades.
Si la costumbre era la mera entrega de sobres, dicho procedimiento fue desechado por Santander para sustituirlo por pujas ciegas, seguido de espacios para luego individualmente obtener más. Algunas corredurías muestran extrañeza del método, poco ortodoxo, incluso a nivel global.
Aún ahora se desconoce si efectivamente los de Chedraui, que lleva Antonio Chedraui Eguía, van asociados con desarrolladores como Elías y Abraham Cababie y Adolfo Fastlicht. Indirectamente éstos podrían aprovechar. Tampoco le puedo corroborar si en efecto los ganadores traerán a la estadounidense de electrónicos Best Buy. Hace sentido, puesto que en tiendas de 7 mil metros cuadrados de Carrefour, un 30 por ciento pudiera ser para ese concepto.
Tampoco se descarta que participen Elías Sacal y Moisés Elman, quienes incluso tienen algunas propiedades que rentan a Carrefour. Chedraui ayer también prefirió guardar silencio, quizá porque el asunto aún no está armado.
Los de Santander se protegieron, dado que se exigió a los postores garantía de sus ofertas. El ganador mostró un financiamiento con Inbursa, que lleva Marco Antonio Slim, que suena lógico y no porque Carso aparezca en todas, sino porque Chedraui y Slim son libaneses.
Otro dato que llama la atención es que el fondo Mexico Retail Properties (MRP), de Sam Zell y que lleva John Blumberg, ofreció 630 millones de dólares. Con todo, no fueron los ganadores. Una posible explicación es que su oferta era sólo para las propiedades y que Carrefour prefería vender la empresa. Hay pasivos ocultos en el balance que Chedraui asumirá.
Se cree que el ganador pagó alto, dado que internacionalmente las ofertas se ubican en un tope del 70 por ciento de las ventas.
Es posible que Chedraui no cargue con todo el pasivo, puesto que su negocio con 61 tiendas tiene ventas por unos mil 300 millones de dólares, a lo sumo. Su balance por sí mismo no podría soportar una carga de tal magnitud. Incluso, las condiciones financieras del crédito con Inbursa serían prohibitivas.
Chedraui es una firma con 78 años y que nació en Jalapa. Su primer antecedente fue un negocio de telas denominado "El Puerto de Beirut". Además de Veracruz está en Puebla, Tamaulipas, Tabasco, Campeche, Yucatán, Quintana Roo, Chiapas, Oaxaca, Michoacán, Guanajuato y San Luis Potosí. Tiene tiendas de conveniencia denominadas Distribuidora Galas y las Panaderías La Hogaza.
Con Carrefour accederá de golpe a 11 tiendas en el DF, más dos en construcción. Con ello regresará, puesto que ya operó una tienda en Ecatepec, que luego fue adquirida por la propia firma francesa.
Además sumará dos tiendas en Cancún, dos en Guadalajara, dos en León, dos en Querétaro, dos en Toluca, así como otras en Monterrey, San Luis Potosí, Aguascalientes, Villahermosa, Acapulco, Puebla y Cuernavaca.
La llegada de Chedraui al DF para firmas como Comercial Mexicana, de Carlos González Zabalegui, o Gigante, de Ángel Losada, tendría un menor riesgo que competir con Soriana, de Ricardo Martín Bringas, que está molestísimo con Santander. Para ellos, adquirir de golpe 13 tiendas en el DF era una oportunidad estratégica.
Comercial Mexicana tiene 181 tiendas, más 58 restaurantes, y sus ventas son de 3 mil 300 millones de dólares. Gigante, de Ángel Losada, maneja 260 unidades, más otros formatos con ingresos por 2 mil 800 millones de dólares, mientras que Soriana, la firma nacida en Torreón hace 100 años, posee 162 tiendas con ingresos por más de 3 mil 700 millones de dólares.
El reto para Chedraui no va a ser sencillo debido a los estándares de competencia que ha impuesto Wal-Mart, que hoy lleva Eduardo Solórzano.